公司召开2月份质量例会

3月6日，公司在办公楼会议室召开2月份质量例会。
       会议开始各相关部门对上月遗留问题整改进行了验证。各部门汇报了2月份开展质量管理工作情况，1-2月份由于各级人员质量意识增强，措施得力,连续两个月无质量外部反馈，安全事故为零。常务副总经理李继柱在听取汇报后，指出：2014年是公司调整产品结构、质量大提升关键的一年，全体人员要认真贯彻公司质量方针，落实质量主体责任，确保产品质量，达到客户满意。目前，应做好以下工作：
       1、严格按照质量管理体系文件组织生产和经营活动：采购部门对采购原料要严格把关，确保生产原材料、辅料质量；生产部门要严格标准组织生产，实行质量一票制，把好产品出厂关；销售部门要做好售前、售中和产后服务。
        2、企业员工应善于学习新产品和新技术知识、善于思考解决岗位关键技术的方法、善于总结提高岗位技能的经验，为公司调整产品结构，提升质量做好准备。
        3、现场管理重在基层建设，班组应加强思想转变，对于现场管理检查只有班组认可，才能维持现场管理工作的持续改进。应加大对员工的文化、安全知识的培训与辅导。
        4、各级人员要发扬公司责任文化精神，工作要积极主动，及时发现问题、解决问题。
        5、各级人员要增强降成本意识，善于从采购、生产、检验等各环节采取措施，实现降低成本、增加效益的目标。

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